碳風險評估諮詢服務
掌管氣候風險，開啟淨零新時代！
企業為什麼需要了解自身的碳成本風險？
企業的永續行動進程主要可以分為三大階段。第一階段為碳盤查與計算產品碳足跡，台灣有許多處於此階段的企業，進度相對緩慢。這是由於碳邊境調整機制（CBAM）和台灣的碳費制度是近一到兩年才出現的政策，加上受規範的產業中有許多是中小企業，過去並未有相關的規劃，因此近期才快馬加鞭的實施中。對於此類型的企業，當務之急仍是先完成數據的搜集與驗證。第二階段的企業多半已完成碳盤查並正在規劃減碳行動，例如購買綠電憑證、自蓋太陽能屋頂或是替換原物料等。由於減碳活動非常多元，因此此類型的企業較容易遇到「該從哪一項下手？」、「先做哪一項最符合成本效益？」等問題。進入第三階段的企業多為下游品牌商，其通常已投入減碳一段時間，也已達到一定的減碳成效，故主要考量是如何透過碳權、負碳技術等方式邁向碳中和的最後一哩路。然而大家專注在執行碳盤查、減碳的同時，可能忽略了一項重要因素——碳成本。
碳盤查與減碳行動成本
下表一提供了減碳相關活動的常見項目與費用。事實上，執行碳盤查時不一定需要顧問輔導，若企業內部已有相關專業人才時，可以省下這項成本；若想要培養自己的人力以利往後每年的盤查，則可能需要額外負擔培訓相關的課程費用。第三方驗證的費用則為必要支出，無論是出口申報或是針對國內規定進行申報，基本上都會要求所有數據經過公正第三方驗證。少數例外狀況例如，企業本身並無申報需求，執行碳盤查的目的是讓企業內部了解排放情形，此情況則較無迫切的驗證需求。
其他常見的項目例如使用綠電，也是眾多企業減碳路上的癥結點。在期望達成百分之百綠電使用（RE100）的同時，企業勢必會衡量價格再決定是否投入，以付出最少的成本實現目標。惟須注意的是，若企業在眾多國家都有據點，且每個據點都要達成RE100，則必須使用當地的綠電，不能透過在台灣購買綠電來達成。另一方面，碳捕捉技術和購買碳權是目前較少被採納的減碳作法，除了技術上的困難，這兩個方法也常常有方法學上的爭議，因此企業多半會望之卻步。然而，隨著大量資金、技術、研發人力的投入以及方法學的不斷修改，這兩個項目在未來將可能逐漸普及，並成為企業實現淨零最後一步的重要推手。前述的項目都是企業可能採取的減碳作法，無論現階段投入與否，都需要把其成本納入規劃，避免未來高估其可行性或低估風險。
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表一、碳相關活動與平均費用
＊以上費用皆為約略值。
＊數據來源參考企業實例、McKinsey及InfoLink之估算。
碳成本將影響企業毛利
投入減碳活動固然會衍生出多項成本，但企業千萬別以為什麼都不做就可以不用花錢。以A螺帽工廠為例，我們協助該企業的螺帽系列產品進行碳成本測算。根據A企業提供標的產品的碳足跡及年出口量（以出口至歐洲為例），光是其中一個系列的螺帽產品所需繳納的CBAM憑證費用，就可能導致A企業在2030年時毛利率下降3%（如下圖一）。若連同其他產品（螺絲）一同計入，其毛利率更可能下降到10%以下，對企業而言將導致營運困難。因此，無論是否要投入減碳，碳相關的成本都會確實存在於企業未來每年的費用中。
圖一、A 企業在2026-2030年毛利率下降情形
碳成本風險評估效益
綜合前文所述，企業了解己身碳成本風險的重要性在於可根據其進行壓力測試，將碳成本預估值納入未來每項計畫的總成本評估內，以避免低估氣候影響，有效進行風險管控。除此之外，減碳成效佳的企業更可以以此作為特色，推廣其低碳產品並成為供應鏈的優先合作對象。碳成本風險評估除了可以讓企業了解具體影響度，進而避免獲利受影響，更可以提供未來佈局的方向以維持企業競爭力。
